摘要
国有企业是我国国民经济的中流砒柱，经历了数轮改革和调整，我国国有企业正处
于良好的发展态势。随着企业的发展，如何形成一套行之有效的战略性绩效管理体系成
为了提高国企人力资源管理水平，进而提升企业核心竞争力的重要研究课题。

本文首先对我国国有企业及其绩效管理的现状进行了介绍，然后以S工IC公司为例，
对其战略环境和人力资源环境作了分析。

之后重点分析S工IC公司的战略性绩效管理创新实践，从企业战略高度出发，站在国
有企业的视角，结合战略人力资源管理、战略绩效管理、企业核心人才储蓄计划(PETS)、
关键绩效指标设定(KPI)、平衡记分卡(BSC)等理论和工具，以一种创新的心态，探
究如何以战略的眼光打造具有国企特色的绩效管理体系。

本文旨在通过研究战略性绩效管理理论在S工IC公司的实践，发现企业实际开展过程
中在组织结构、资源分配、具体执行等方面存在的问题，帮助企业进一步优化人力资源
配置，增加企业竞争力。最后，通过SllC公司的案例分析对我国国有企业的战略绩效管
理工作提出建议。

关键词:国有企业;战略;绩效管理