摘要
在改革深入推进的情况下，我国有更多国有企业向现代企业转变，为适应激
烈的市场竞争，企业要在市场上更好的立足，就需要建立一支能适应环境不断变
化的高层管理团队，带领企业发展，并进而促进企业可持续发展。本文选择SDWJ
公司的高层管理团队建设问题作为研究对象。在深入实践的基础上，通过调查问
卷、访谈和部门规章等资料的收集和整理，结合高层管理团队建设相关理论，分
析了SDWJ公司在高层管理团队建设过程中存在的问题以及各种阻碍因素，最后在
综合分析的基础上，提出了SDWJ公司高层管理团队建设的对策与措施，这些优化
措施包括明确界定高管团队成员角色，确立有利于高管团队建设的团队理念和企
业文化以及建立高层管理团队的多层次激励机制，真正发挥高管团队对企业战略
发展的主导作用，全面提高高层管理团队的决策质量，进而促进企业的良性健康
发展。

另外，本文还探讨了团队成员的传记性特征的相关资料，从理论上探讨了高
层管理团队成员的沟通协调，团队冲突和理念认同等直接影响高层管理团队决策
质量的重要因素，这些因素不仅能够保证高层管理团队做出高质量的战略决策，
也将使高层管理团队的建设顺利进行、保证团队决策的和谐运行，进一步提升了
企业的核心竞争力，能够让企业更好的在市场立足，以上思路不仅对SDWJ公司在
构建高层管理团队方面有针对性，同时对众多国有企业的发展也有一定的借鉴意
义。

关键词：国有企业，高层管理团队，团队建设