摘要
随着全球化的发展，产品及服务外包已变得日益普遍，供应商的选择和管理也越来
越重要。对于供应链管理中的供应商评估及选择的研究，国内已有许多的专家学者从不
同的角度加以论述，但其中绝大部分是集中于对零部件供应商进行的分析或者是覆盖大
部分供应商给出的比较笼统的模型。对于EMS(Electronic Manufacturing&Service)供应
商的选择与评估在实际应用中的研究目前还比较少。

EMS产业是制造业中重要的产业分支，它具有技术含量高、渗透性强、覆盖面广、
产业关联度高等特点，作为合作伙伴的EMS供应商有别于一般的零部件供应商，需要
考虑的问题很多，要求也更全面。从评估考核一个EMS供应商到最终落单生产是一个
非常漫长的过程，供需双方存在着长期的紧密合作关系，因而一旦合作生变想要更换
EMS供应商也相对比较困难。

C公司的母公司是全球著名的暖通空调和冷冻设备供应商，C公司主要职能是向各
兄弟公司供应电子控制配件，同时也有部分产品销售给外部竞争对手。C公司以产品品
质好和响应快作为核心竞争力，但也受到成本降低的压力，产品制造部分以EMS代工
生产的模式向中国转移。

本文借鉴了部分国内外学者现有的研究成果，从评估指标的选取、评估指标的分析
阐述、评估指标的权重计算、评估指标的达成状况等四方面详细论述了C公司如何建立
EMS供应商的选择评估体系。本文采用了文献及案例分析法、德尔菲法、问卷调查法、
层次分析法等。

关键词：EMS；供应商管理；选择评估；评估指标