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为什么要诊断
诊断什么
1、KPI诊断—
2、过程诊断—
怎么诊断
1、报表
2、汇报
营业部、组是管理落实的最基层单位，是业务推动、活动管理和组织发展的实际载体。

对营业部、组的管理，是支公司(营服)的重要职责，营业部组的健康发展与否，决定了支公司(营服)的经营成败。

诊断是作为区经理的一项基本能力
找到问题，也就有了解决的办法

概论