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MBA硕士毕业论文_SUNTHER翻译公司竞争战略研究(58页).rar

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更新时间:2018/7/6(发布于广东)

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文本描述
SUNTHER翻译公司成立于1995年,总部设于山东省济南市。多年来,公司为
大型涉外项目及国内外知名公司提供了高质量的翻译咨询服务,取得了丰厚的业
绩并建立了良好的市场形象和信誉。公司的业务范围主要涵盖工业和专利翻译咨
询业务,其中,工业翻译主要集中在电力行业,涉及发电和输变电等领域。除电
力和专利这两大支持业务外,公司还涉及其他多种业务,如网站翻译/本地化、高
级英语培训等。公司的主要翻译语种为英语和日语,英语业务占总业务量的90%左
右,目前正在积极引进其他语种翻译业务,如法语、德语翻译等。公司成长迅速,
业务量逐年攀升,然而,近两年来随着市场竞争的加剧,营业额有所回落,公司
发展出现瓶颈,迫切需要制定竞争战略,成为行业领头羊。

本文旨在为51〕NTHER翻译公司研究和制定竞争战略。首先,运用各种内外
部环境分析工具对St一〕NTHER公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件
进行了分析和评价。通过分析得出,翻译行业目前正受惠于文化产业政策支持,
同时,专利申请规定催生了海量的翻译需求,广阔的电力行业发展前景以及翻译
辅助软件技术成熟为公司的发展提供了良好的机遇。同时,公司自身也存在多种
优势,如管理体系基本完备,人员专业素质强,海量的专业翻译句库,良好的专
利和电力翻译品牌形象等。虽然如此,当前的翻译市场缺乏强有力的政策法规,
市场竞争比较混乱,恶性价格竞争严重,同时高端市场又被国外翻译巨头把持,
难以撬动。StJNTHER公司的市场营销力量也比较薄弱,薪酬政策不合理,面临人
才流动的问题。本文在上述分析的基础上,运用定量规划评价矩阵(QsPM)对
SUNTHER公司的竞争战略进行了比较选择,确定了目标聚集竞争战略。

为了确保目标聚集战略的有效实施,必须做好以下几方面的工作。进一步加
强企业文化建设,强化质量意识,建立学习型组织;完善组织结构,建立质量控
制部;强化营销力量,建立专家顾问营销团队,采用多元化营销渠道,增加营销
人员;优化人力资源管理,实施激进的薪酬政策,加强内部人才培养,建立广泛
的兼职翻译团队;其他各种辅助措施,如发挥翻译句库的作用,力促行业规范的
出台等。

本文的研究不仅有助于培育SUNTHER公司的核心竞争力,使之在激烈的市
场竞争中立于不败之地。同时,本文研究得出的结论还能够对翻译行业内的公司
在制定竞争战略时,提供一个可参考的范本,具有一定的指导意义。

关键词:翻译公司、竞争战略、目标聚集