随着世界经济一体化进程的快速发展，西方国家先进的企业经营模式和管理
理念，正逐步被中国企业借鉴和利用。其中许多专家探索、研究、发展几百年，
逐步更新升级的薪酬体系理论得到了现代学者和广大企业认同。尽管中国薪酬理
论起步较晚，但更贴近我国国情，能与中国传统文化相融合，对企业具有现实的
指导意义。随着国有企业加快整合重组步伐，向大型化、集团化发展，小型国有
企业数量越来越少，在有限的市场资源竞争中，处于劣势。其中，由于行业的特
殊性，国际海运企业表现更为明显:在相同市场条件下，随着人力成本的逐步增
加，船员的聘用管理和薪酬几乎成为小型国有海运企业的生存发展滞障。

本文针对船员资源缺乏、船员工资增涨较快，小型国有海运企业生存和发展
面临举步维艰的严峻现实，结合现代薪酬理论，结合中国和行业实际，以小型国
有国际海运企业DLLG公司船员薪酬为研究对象，通过深入调研和广泛论证，为其
构建一个创新薪酬体系。

本文绪论中介绍了选题背景、意义和国内外薪酬体系的相关研究，明确了本
文的研究思路和方法;第二章中论述了薪酬基础理论，重点介绍当今被广泛认可
和使用的亚当斯薪酬公平理论、马斯洛需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，
上述三个理论也是本文研究重点参考和指导性的基础理论，本章中阐述了个人对
薪酬体系理论及薪酬体系的认识;第三章到第五章作为本文研究的核心，研究DLLG
公司船员薪酬体系现状及问题分析、薪酬体系设计和实施;在第六章中对论文研
究得出结论和进一步研究的展望。研究结论的实施，不仅可以有效解决DLLG公司
的船员聘用管理和激励问题，也可为国有中小海运公司提供借鉴。

关键词:DLLG公司;船员;薪酬体系