摘要
随着教育的改革和教育市场外部环境的变化，高校传统的成本管理模式已经不
能满足新形势下的要求。高校长期以来的管理体制和管理方法导致其停留在低水平、
低效益的层面上，并严重阻碍了高校的发展，也不能满足政府、学生、家长及相关研
究人员的需求。因此，减少浪费、优化资源、加强高校的成本管理显得如此的迫切，
笔者认为，把先进的精益管理的思想与高校的成本管理相结合是一条有效途径。

精益思想与高校教育成本管理的结合有助于高校从战略上整体把握高校成本，
通过高校价值链的分析有助于高校优化组织结构，以便高校实行全面的成本管理，提
高高校的竞争力，通过成本动因的分析和作业成本法的计算，有利于高校更好的进行
成本控制。

本文研究精益管理的思想，分析了目前高校的现状和高校成本管理的特征，探
讨了精益思想在高校运用的必要性和可行性，结合高校成本管理的目标和原则，构建
了高校成本管理的体系。最后以M高校为例进行了案例分析。

关键词:精益管理流程目标成本作业成本法