BBB组织结构改造方案的评估与建议
目录
组织架构和工作设计指导原则
BBB组织结构
对BBB组织结构的评估
高层组织改造的建议
营运部
市场与销售部
财务部/内审部
信息技术部
人力资源部/行政部
重要工作职位设计介绍
组织改造过渡计划
附件
组织结构设计的目的
根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较规划出的组织结构。从而能
反应营运策略、客户价值及主要竞争能力
注重经济效益
体现业务流程的组合
促进绩效
提高运作效率
着眼目前的可操作性，打算不超过5年的稳定性