本文首先通过对供应商关系管理理论和概念进行梳理，确立论文的理论支撑;再次，
结合NDT企业的经营环境和运营条件以及发展战略，以供应商选择策略、评价体系、
评价指标的为主要内容构建新的NDT公司供应商关系管理架构;最后，根据企业的资
源状况、发展目标和外部环境的要求，提出供应商选择的整体运作流程及供应商关系管
理的策略，及从共同参与开发和设计角度进行供应商伙伴关系的建立。
论文主要有如下创新点:
(l)在分析和总结现有的研究成果的基础上，以供应商管理理论为指导，设计出
金融设备制造型企业一深圳NDT公司基于物料重要性评价和分类为前提，对不同重要
层次的物料，制定不同的供应商分类标准，提出金融设备制造商与供应商合作关系的建
立程序，并根据金融设备制造型企业的物资分类、供应商分类，从供应商竞争力和发展力
两个维度对供应商进行综合评价的供应商关系管理体系。
(2)结合现代供应链运作的特点，运用层次分析法和数据包络法(DEA)，针对
NDT公司的特点，建立其具有金融自助终端设备行业的供应商综合评价体系。
本文对广东地区、特区范围内金融行业制造型企业的供应商选择和评价管理进行重
点分析，为广东地区的金融自助终端制造企业在供应关系管理方法及传统管理模式方面
提供一些有益的帮助。
【关键词】供应链，供应商关系，评价体系
【研究类型】应用研究
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