中文摘要
随着社会经济的快速发展，进入20世纪90年代以来，消费者的需求发生了
极大的变化，世界经济活动也出现了全球一体化的特征。这些变化要求企业对参
与竞争的能力提出了更高的要求，竞争不再是企业与企业的竞争，而是变成了供
应链与供应链之间的竞争。谁的供应链对顾客的需求做出快速反应、提高产品质
量、提供优质的服务，谁就能获得更强的优势。供应链管理SCM作为一种新型管
理模式已经成为管理领域关注的焦点，而供应商关系管理SRM是供应链管理的关
键环节，供应商成为重要的因素。因此，供应商选择的战略作用在当今社会显得
尤为重要。

本文正是从供应链管理和供应商关系管理理论基础、供应商关系管理、供应
商选择评价、供应商认证、绩效与激励业务分析、风险防范与控制这几个方面，
进行研究供应链中核心企业对供应商关系建立、发展和不断深化的过程同时探讨
了运用哪些指标和哪些方法为企业选择战略伙伴关系的供应商。

本文首先分析了企业和供应商之间的关系，总结了企业与供应商关系的发展
历史，比较了传统供应商关系和战略伙伴供应商关系的区别，并指出在新的竞争
环境下建立战略伙伴型供应商关系的重要意义。其次，分析了国内外对供应商选
择评价指标和评价方法的研究情况，介绍了建立新型战略伙伴关系供应商的选择
评价指标，评价方法。接着分析了供应商绩效考核、对供应商的激励机制的重要
性和供应商管理中的风险控制。最后，结合实际案例，说明A公司选择供应商的
具体步骤和方法。本论文的研究结果可对企业进行高效的供应商选择评价起到一
定的参考和借鉴作用。

关键词：供应链管理；供应商关系；战略伙伴关系；评价指标体系；绩效评估