摘要
目前，我国交通基础建设正处于蓬勃发展时期，公路建设市场竞争日益激烈，确保
工程质量，强化工程成本管理，严格有效的控制生产性的人工费、材料费、机械费等直
接费用支出，降低间接费用中管理费用、招待费用支出中不合理费用，是当前施工企业
项目管理中必须解决的的问题。施工企业的成本管理只有通过“事先控制”和“动态控制”，
才是使问题与疏漏有效控制在初步萌芽阶段，这也是三秦公司及其他类似的施工企业在
企业发展进程中所要面对的成本管理问题，也是本文研究的核心内容。

本文以国内外项目成本管理基础理论为依据，对三秦公司近三年来工程项目进行了
成本管理的分析与总结，提出三秦公司工程项目成本管理规划方案，并进行了效果评价。

本文首先概述了三秦公司企业概况、组织结构、2008年一2010年工程项目成本管理现状。

在查找三秦公司在工程成本管理中存在的问题时运用实例分析法、归纳总结法、定性分
析与定量分析相结合等方法，对三秦公司工程项目成本管理进行分析，并究其成因。对
于三秦公司企业实际情况结合理论知识，提出了解决现状成本管理问题的方案与对策，
建立公路工程施工企业的成本控制，完善了三秦公司工程项目成本管理体系，其中对于
项目成本管理的管理工具EVM(赢得值法)进行了重点的介绍与研究。

本文依据企业项目成本管理的体系理论，针对三秦公司企业项目管理中的成本管理
现状，提出了完善项目成本管理制度、加强成本计划管理和全面预算管理、通过建立责
任成本管理体系进行有效的事一前公路工程项目成本控制，对于其他企业具有一定的参考
价值。

【关键词】三秦公司工程项目成本控制研究
【研究类型】应用研究