本文以郑州局为实例，运用调查、问卷、访谈等方式，借助职业生涯管理的理论和
实践，在七个部分的研究架构中，为对青年员工职业生涯管理中存在问题及其症结进行
分析，结合铁路转变发展方式对人事工作的要求，根据青年职业特性，设计出现代企业
制度下、具有铁路特色的青年员工职业生涯管理体系，从基本思路的依据、主要目标的
确立和方法步骤的选取等等，为不同类型的青年员工规划多样的职业发展通道，实施从
职业理念、教育培训、岗位锻炼、工作开发、发展晋升、职务咨询等六大职业生涯开发
举措，促进青年员工个人发展与职位匹配、与企业发展同向，增强青年员工满意度、降
低离职率，逐渐形成企业内部青年员工的科学、有序地流动，促进青年员工不断进步和
郑州局科学发展的双赢局面。
在郑州局强力推进科学发展的进程中，通过提供青年员工职业生涯规划和开发方
案，促使企业职业生涯管理的逐步改进，伴随着高铁时代的到来，带领青年员工搭乘“时
代动车”，驶入职业发展“高速铁路，，。
【关键词】人力资源
【研究类型】应用研究
职业生涯管理青年员工
==>>