通过我们的诊断分析发现，目前太子龙公司的薪酬管理瓶颈是如何建立可发展型薪酬体系和激励型薪酬结构，同时提高薪酬管理体系的完善性和规范性。因此，解决这个问题是本方案的基本出发点。

同时，我们将结合太子龙未来的人才需求和服装行业的薪酬特点与趋势，以确保本方案的战略性和激励性。

本方案设计思路如下：首先在深入领会太子龙使命和发展战略规划的基础上，确定太子龙未来的人才需求和人力资源战略目标；然后深入分析太子龙的薪酬管理现状和问题，针对太子龙现存的问题和太子龙未来发展的战略需求，提出薪酬体系的变革思路和对未来公司战略的实现的价值所在，最后形成可操作的方案。