摘要
上个世纪八十年代以来，供应链及供应链管理逐步成为企业管理的热门话
题。供应链管理理论在国际上一些著名的企业中得到很好的应用，并取得了巨大
的成绩，这使人们确信，实施供应链管理是21世纪后企业应对全球竞争的有效
途径。

租赁贸易企业供应链管理是围绕租赁企业供应链的平台，利用自身的优势，
将供应链中的物流、资金流、信息流有效的协调，从而降低成本，形成了价值的
增值，最终提高竞争力。相比国外成熟市场30%的渗透率，我国科技租赁的比例
尚不足1%，市场渗透率存在巨大的提升空间，这是中国租赁市场上的一大优势。

但是，随着竞争的加剧，中国租赁贸易企业要降低成本，提高竞争力，形成的价
值增值，实施供应链管理就是一个有效的途径。目前，我国租赁企业已经开始注
重供应链管理，但是国内很多租赁贸易企业在供应链管理的认识上和具体运作过
程中仍然存在了许多问题。例如，战略联盟不牢固，物流成本过高等。

本文从租赁贸易企业的角度,以供应链理论为基础,在分析了租赁贸易行业
的特点情况下,针对国内租赁企业在供应链实施管理中存在的问题，提出改进对
策。本文通过对RNT租赁企业供应链管理的案例分析，研究如何在租赁贸易企
业建立、管理好供应链环节，从而增强企业核心竞争力。

关键词：租赁贸易企业；租赁仪器设备；供应链管理