摘要
随着市场的同质化和网络信息的进步，精细化工程管理已经成为房地产企业
提高项目综合竞争力，拓展生存空间，在激烈的市场竞争中占得一席之地的重要
管理工具，实施项目工程管理的精细化已经成为业内的普遍共识。但人们对精细
化工程管理的理解和实施过程仍存在着一定的偏差。目前大家普遍将精细化管理
简单理解为标准化、科学管理与流程设计，较少从行业及企业的自身特点出发，
仅将它作为压缩成本的一个工具，未将精细化作为一种管理理念认真贯彻到日常
的管理中，这成为众多房企在项目建设中精细化工程管理推进缓慢的重要原因。

本文将结合房地产企业工程建设管理的实际，探讨房地产项目建设中以精细
化为中心的精细化管理内涵，精细化管理与传统的管理方法的区别，如何实施精
细化管理的导入，以及如何应用精细化管理提高企业的综合竞争力等。同时对人
们对精细化管理存在的理解误区进行分析，最后是精细化管理如何更好为工程建
设管理“给力”。

本文最后选择中国房地产行业的龙头企业VK地产的精细化管理进行实证分
析。作为为行业的领跑者，VK也是中国房地产企业中最早实施精细化管理的企
业之一，对VK地产精细化管理进行研究有重要的标杆意义。本着探索的目的，
本文重点分析VK实施精细化管理的背景、具体措施、实施效果、存在的问题等，
重点分析VK在工程建设过程中如何落实精细化。

关键词：精细化管理；房地产项目；工程建设；工程管理；项目管理