但由于多种原因，ZJ勘院的各类人才，尤其是关键性人才、成熟性
人才不足，难以支撑企业的持续快速发展，制约了企业的进一步做强
做大，如何解决人才瓶颈是一项既紧迫又需要长期坚持的重点工作。

ZJ勘院必需加快实施“人才强企”战略，进行针对性的人力资源管
理策划，开创性做好“引进、使用、留妆人才工作，切实优化对人
力资源的组织、培养、激励和发展，充分发挥人才的创造力和影响力，
助力企业实现跨越式发展。

本课题的研究正是通过认真分析查找ZJ勘院在人力资源管理方
面存在的问题和不足，仔细剖析问题产生的各种原因，并提出相应的
改进人力资源管理的策略和措施，帮助盯勘院引进、培养并留住各
种人才，建立自己特有的竞争优势，为企业快速健康发展提供有力支
持并发挥突出的作用。主要研究内容包括:
一、阐述ZJ勘院改进人力资源管理的重要性、必要性，尤其在
企业改制时期需加快实施“人才强企”战略;快速发展之际有利于改
进人力资源管理;改进人力资源管理是企业和员工共同的需求。

二、全面分析人力资源管理存在的问题，包括:部门和岗位职责
不明;管理制度缺失;员工和岗位不匹配;绩效管理流于形式;招聘
缺乏针对性;缺乏必要管理授权;“以人为本”没有落到实处;不注
重企业文化等。

三、梳理分析ZJ勘院在人力资源管理方面存在问题的成因:追
求眼前利益，忽视员工队伍建设;注重部门大而全，忽视完善部门职
能和人员职责;人力资源管理有规划，无实施保障;人力资源管理缺
乏必要的沟通，严重影响工作效率;过于注重物质利益，忽视真正的
“以人为本”等。

四、针对ZJ勘院目前存在的人力资源管理弊端，提出切实可行
的改进方案:完善人力资源部的职能;做好招聘、留住人才;建立与
健全激励制度;为员工提供在职培训。

本文的主要观点与创新:
一、没有一种人力资源管理理论是万能的，能够适用于所有的企
事业单位。没有最好的最完美的人力资源管理系统、只有最合适的最
实用的人力资源管理系统。

二、没有一套人力资源管理系统是一劳永逸的，曾经高效的人力
资源管理系统不可能永远适合于一家企业的发展需要。只有能够为企
业当前的发展提供强大人力资源支持的管理系统才是适合的、优秀
的。

三、设计人力资源管理体系，不是创优设计，而是适用性和适配
性的睿智掌控。因此必须对企业自身的优势和劣势有清晰判断，对于
存在问题有全面的认识，对于问题成因有正确的分析，对于针对性的
措施有良好把控的能力。

四、决策管理层对于人力资源管理的认知是实施人力资源管理的
先决条件，人力资源管理体现出的是决策者对于“人力资源”的态度
看法、反映出对于企业经营目标或发展愿景的筹划，因此只能至上而
下、由高及低地实施人力资源管理。

五、实施既定的人力资源管理体系，关键因素不在于人力资源部
的工作效率，而在于中层管理者的执行力和管控能力。

本课题通过研究提出切合现实状况的改进措施，其构想都是基于
能够切实解决问题的直接目的，少于理论的探讨。但因为时间和笔者
本人的知识水平所限，文中难免存在许多不足，恳请各位读者批评指
正。

关键词:ZJ勘院人力资源管理研究