本文首先阐述当代研发管理模式的内涵，总结研发管理模式的发
展历史和各发展阶段的特点。并着重分析了我国企业研发管理模式发
展的历程。
为了深入研究分析摩托罗拉的研发管理模式，本文对摩托罗拉公
司的历史变迁和企业文化作了简要介绍。本文从不同角度对摩托罗拉
公司研发管理模式进行了分析研究。在团队管理方面着重介绍由摩托
罗拉研发团队的自我管理、高效的培训及丰富多彩的团队建设;以该
公司研发管理流程(M一GateS)为例:分析从市场需求挖掘阶段、投
资计划阶段、定义阶段、开发阶段到产品投放市场阶段一系列的标准
化的统一的里程碑节点，阐述摩托罗拉公司研发流程运行机制。在质
量管理方面着重介绍由摩托罗拉公司率先提出并风靡全球的六西格
玛理论，并举例阐述六西格玛设计的实际应用;在沟通管理方面，分
析摩托罗拉的沟通机制及其“始终如一尊重人”的公司文化;本文对
摩托罗拉风险管理、绩效管理和时间管理方法及实践、先进的工T支
持平台、将敏捷理论应用于软件研发的最新尝试等方面也进行了分析
研究。
在此基础上，进一步深入研究摩托罗拉公司研发管理模式的核心
特征和竞争优势，并对其研发管理中存在的一些不足之处及如何改进
提出意见和建议。
最后，阐明摩托罗拉公司研发管理模式对国内企业、研究院所可
借鉴之处，并且探讨将摩托罗拉公司先进经验和中国国情相结合的国
内研发管理模式的创新。
“他山之石，可以攻玉。”作者研究摩托罗拉公司的研发管理模
式，就是希望借鉴其经验，发现其成功的奥秘，少走摩托罗拉公司曾
经走过的弯路，使我国企业的研发水平迎头赶上，让研发成为可持续
发展的基础，帮助我国的企业在日益激烈市场竞争中占有一席之地。
在追赶他人的同时，我国企业不能仅满足于此，要立足于创新创
造，开创出一片广阔的新天地。只有站得更高，才能看得更远。要想
有大作为，必须先立大志向。敢于做先行者，开天下万物之先河，做
他人未曾做过的事。“创新是一个民族进步的灵魂”。面对新的历
史机遇，我国企业要不怕困难、敢于探索、敬业创新，造就一批世界
领先的行业领跑者。
关键词:研发管理模式、流程管理、质量管理、创新探讨
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