MBA硕士毕业论文《青岛泰可纳公司研发项目管理模式研究》(79页).rar 中文摘要 在市场环境不断变化、市场竞争日益激烈的推动下，旨在增强竞争力、提高 工作效率以及开发新的产品和服务的项目大量涌现，这些项目的成功与否直接关 系着组织的生存与发展。对项目管理模式进行研究，不仅是项目成功的保证，更 是促进项目型企业可持续发展的重要前提。 青岛泰克纳公司是一家项目导向型的公司，其产品与市场的发展建立在研发 项目开发的基础之上。但是，在项目管理中存在着项目开发周期过长、项目开发 及产品质量不高、项目成本过高等一系列问题，如何加强研发项目管理，探索合 适的研发项目管理模式，是公司进一步发展需要解决的关键问题。 本文分为七个部分:第一部分是引言，对全文的研究背景和意义进行阐述； 第二部分是项目管理理论综述，通过相关理论的分析，为探讨研发项目管理模式 提供理论基础；第三部分阐述了青岛泰可纳公司研发项目的管理现状与存在问题 分析；第四部分论述了青岛泰可纳公司研发项目管理模式选择，提出组建动态联 盟的项目管理模式；第五部分研究青岛泰克纳公司研发项目动态联盟管理模式的 组建；第六部分研发项目动态联盟中的企业文化和激励机制；最后部分对全文进 行总结。 关键词:研发项目管理；动态联盟；青岛泰可纳公司