序号 项目名称 股份公司所属项目公司达到标准
一 酒店工程所在地股份公司所属项目公司负责完成工程项目
1 房屋结构工程 完成
2 建筑外立面幕墙及围护结构 完成
3 所有二次结构、管道井砌筑及抹灰 完成
4 屋面工程及屋面防水 完成
5 消防楼梯装修工程及防火门\防火卷帘供应安装 满足酒店装修进度
6 主体验收 完成
7 临时用电、临时用水接驳点 到位并满足使用
8 垂直运输系统 具备并满足使用
9 主体及已完成部分工程质量缺陷处理 满足酒店装修进度
10 墙地面垂直/平整度及标高误差 在施工规范允许范围内
11 门窗洞口及标高 符合图纸要求
12 属于股份公司所属项目公司负责的机电安装 满足酒店装修进度
13 场地临时设施及施工垃圾清理 满足酒店装修进度
二 各类报审验收手续
1 酒店的各项对外验收包含在整体项目的验收范围内
2 酒店的各项对内验收在交接界面之前以股份公司所属项目公司为主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司为主，股份公司所属项目公司进行配合
3 竣工资料由股份公司所属项目公司主持完成。交接界面之后的资料由酒店公司配合提供
三 其他
1 属于酒店范围内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电等）必须完全独立，单独计量，如实施有难度需经酒店公司同意
2 属于酒店范围内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电等）必须按不同经营区域进行完全独立，单独计量，
3 股份公司所属项目公司界面完全完成后由酒店精装修总承包单位为总承包进行现场管理，如仍有原项目总承包单位穿插中进行的剩余各项工程亦由酒店精装修总承包单位进行现场管理
4 以股份公司所属项目公司和酒店公司共同确定的监理公司进行全程管理
5 股份公司所属项目公司所确定的总包队伍应提供临水接驳点、临电接驳点、垂直运输、酒店精装范围外保安、垃圾清运（酒店精装单位将其垃圾运至室外项目内总包队伍指定位置）等工作
6 所有与酒店部分相关的各项图纸均需酒店公司进行确认后方可实施
7 由股份公司所属项目公司负责完成的工作界面内的各项招投标均需酒店公司共同参与或进行确认后方可实施
注：1、如第一项中第11、12条出现质量问题，经酒店公司与股份公司所属项目公司双方达成书面处理意见后可忽略不计。 2、第一项所有内容均由股份公司所属项目公司负责,其完成界面交接后由酒店公司负责。

成本与招投标管理制度
第1节成本管理制度
1 总则
1.1 以股份公司现行成本管理制度为基储根据酒店公司下属各项目部及项目公司特点，合理确定、有效控制成本。

1.2 本制度仅表述酒店公司与股份公司所属项目公司不同操作特点之处，相同处均按股份公司现行成本管理制度实施。

1.3 对于含酒店的综合体项目，按照附件1《综合体项目中酒店公司与股份公司所属项目公司工程及成本界面》内容，由酒店公司负责其界面内的全过程成本管理工作，包括目标成本确定、招投标、过程控制、结算、竣工复核、考核等。

2 项目目标成本确定
项目成本包括可研成本及目标成本，按股份公司现行成本管理制度实施。

2.1 酒店项目部目标成本按项目公司的《项目经营决策文件》内容实施。

2.2 酒店项目公司目标成本按集团签发的《项目经营决策文件》内容实施。

3 项目目标成本分解
根据集团签发的《项目经营决策文件》中的成本总额，充分考虑过程及开业后期预估增加值，将各成本指标进行科学分解，并在合理时间下发给各职能部。。。