摘要
吉林立新电子公司生产计划管理优化方案研究
在2013年的汉诺威工业博览会上，德国政府提出的“工业4.0”，吹响了
第四次工业革命的号角。中国政府紧随其后，扬起了“中国制造2025”的旗帜
制造业是国民经济的支柱性产业，第四次工业革命对于中国制造业和中国经济
意义重大，决定了中国制造业能否实现产业结构的顺利转型，决定了中国经济
是否有足够的后劲弯道超车。没有大而强的制造业，就谈不上国家的强盛，更
谈不上民族的复兴
在我国制造业中处于战略性发展地位的半导体制造业，其前进的步伐更是
不容滞缓。发展的紧迫感催促着半导体制造企业，必须通过资金投入、技术创
新、加快新品上市、优化管理去守卫现有市场。同时，还需要通过提供小批量
定制化、个性化的订货方案，把握市场动向、快速响应市场需求，抢得先机，
开拓国际市场。为实现以上目标，生产计划管理的优化要先行
吉林立新电子公司，是一家IDM （Integrated Device Manufacture） 模
式的半导体企业。本文以吉林立新电子公司为研究对象，对当前的生产计划管
理模式、生产管理流程进行了梳理，发现了许多存在于生产计划制定和执行过
程中的问题，迫切需要通过优化生产计划管理模式来解决。已分析出的生产计
划制定和执行环节中两大问题，一是生产计划预测准确率过低；二是生产计划
执行环节存在管理不畅的问题，如订单频繁更改和外协封装计划管理难度大等
问题
在初步找出现存问题后，本文借鉴和学习了许多当前较为新颖并行之有效
的技术和理念，提出了符合吉林立新电子公司实际情况，具有较高可行性高的
优化方案，对公司生产计划管理进行优化。通过对比多种预测方法的优缺点，
结合自身生产特点和产品特点，选择可行度高的预测方法、建立新的生产计划
预测模型，提高生产计划预测准确率；引入精益生产管理理念，引入MRPII/JIT
II
模式，提升生产计划执行效率，以便提高效率、加快在制品流转速度，为生产
计划管理优化打基础；通过向外协封装厂提供数据接口，对外协封装厂的主要
生产环节的生产数据进行采集和追踪，及时督促外协厂生产进度，制定有效的
考核激励制度，提高了外协封装厂的配合度和生产积极性
本文还从组织结构、制度规范和人力资源三个维度制定了相关的保障措施，
以便调动企业内部的资源，确保文中提及的吉林立新电子公司生产计划管理优
化方案能够有效落实。希冀经过本文的探索与实践，可以给其他同类型制造性
企业带来启发和借鉴
关键词：
生产计划管理；季节预测模型；优化方案；JIT；保障措施。