在经济全球化、信息网络化、科技快速发展的情况下，企业作为
国民经济的主导力量，为更好的适应市场发展，必须加快创新营销管
理体制。减少管理层次而增加管理幅度的扁平化组织形式，在企业日
渐庞大、业务日益众多、管理越加繁复的今天更凸显其科学、高效的
优越性。本文结合地市供电企业营销服务工作面临的新形势和新任
务，重点围绕创新管理模式、变革组织架构，扎实、深入地开展了“地
市供电企业营销组织”体系建设研究。探讨国内外电力企业营销管理
模式中得到启示，分析国内供电企业营销机构组织改革的可行性和必
要性。以泉州电业局营销机构改革为实践案例，围绕改革的目标和原
则，对改革的成效进行剖析，反思改革实践中的问题。以理论联系指
导实际，尝试提出更适合未来地市供电企业营销机构改革的方案和建
议。本文从三个方面展开分析。

第一方面：提出问题。在对国内外组织结构研究探讨的基础上，
借鉴国内外供电企业营销管理经验，对泉州电业局营销机构现状进行
分析，并提出问题。

第二方面：分析问题。根据国内外供电企业营销管理现状得出相
关启示，结合泉州电业局营销机构改革成效，对改革中出现的问题进
行深入分析。

第三方面：解决问题。从对改革中出现的问题的分析，有针对性
的提出解决问题的对策，并通过对问题的反思，最后得出地市供电企
业组织机构建议模式。

关键词：供电企业组织机构扁平化