在对舞钢公司的内外部环境调研、分析比较的基础上，确定了舞钢公司的采购战略
目标。本人运用企业管理学原理，通过SWOT分析，确定了舞钢公司采购正处于SWOT
战略选择图中的第二象限，即“由稳定型向发展型”转变的过程，根据这一特点，找出舞钢
公司采购的优势、劣势、机遇和挑战。
本文通过分析舞钢公司的内外部的环境及未来的变化趋势，结合企业的原料资源情
况，运用SWOT研究方法，确定舞钢公司在新的环境下应采取的采购战略在舞钢公司总
体战略的基础上应该将发展的着力点转移到与供应商建立“长期合作、诚信经营、共同发
展、互利双赢”的合作关系，逐步推进战略采购，打造优质、高效、低成本，最具竞争力
的采购供应链。为了稳定资源、实现对供应商的有效管理、提高到货质量和减少污染物排
放，提高安全性，实现与现代管理模式的接轨，降低过程成本，针对主要原料废钢的采购，
创新采购模式，强力推进废钢基地户建设。舞钢公司要通过实施舞钢公司采购流程优化、
采购模式的调整和加强价格信息的管理等措施，来实现其采购战略目标。
关键词：战略管理，SWOT分析，实施建议
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