环境分析是制定企业发展战略的前提。基于分析的基础上，对企业的发展战略进行选
择和评估。本文以TT公司以出口为主的日用陶瓷企业作为研究对象，分析企业所处的外
部环境的机会与威胁，内部环境的优势和劣势，应用SWOT匹配分析理论，选择适合TT
公司的发展战略。
本文采用理论结合实际的原则，将战略理论知识与具体的企业实际相结合，对TT公
司日用陶瓷企业的发展战略进行了详尽的分析、研究和探讨。对TT公司日用陶瓷企业作
出以下战略选择：继续利用劳动力优势，稳定现有市场，发展外销的同时，积极开拓内
销市场，扩大市场来应对单一出口面临的压力；通过新工厂建设及设备升级，降低现有
产品的成本，取得成本优势，从而扭转企业营运能力和盈利能力差的劣势；同时利用升
级设备，将产品从中低档向中高档逐渐转型；产品档次升级来缓解低端产品能源和原料
所占比重过高的问题；利用工厂建设和设备升级的机会，合理规划生产线和应用自动设
备，来减少对劳动力的使用和依赖；参考产业内相似企业的成功经验，TT公司积极寻求
所有制体制改革，提高整体的管理水平。
关键词：发展战略，TT公司，日用陶瓷，SWOT分析
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