笔者从2006年8月进入公司担任总经理职务以来，从中国牙科行业的发展宏观角
度进行了研究，对四川市场竞争情况进行了调研，进而结合华美牙科技术有限责任公
司具体情况进行详细分析，充分运用市场营销学中市场细分与目标市场选择理论，对
牙科行业市场进行了细分，确定了华美牙科应参与竞争的目标市场，继而运用波特的
五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情
况，然后采用SWOT分析法研究了华美牙科相对于竞争对手的优势及劣势及目标市场环
境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定了华美牙科应采取的市场竞
争战略。
本文还通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合整个牙科行业市场现
状和华美的实际情况，研究得出“以标新立异战略参与整个义齿加工行业市场竞争”
的结论，并提出了华美保证标新立异战略的措施。
本文结合实际，对华美牙科参与国际竞争的时间和方式也作了分析和安排，最终
实现华美牙科技术有限责任公司立足国内放眼世界，从而确保公司在稳定的前提下快
速、健康发展。本文的研究对于类似企业也有参考价值。
关键词:竞争战略;市场细分;目标市场;SWOT分析:义齿加工
==>>