当前，国际货运代理行业在世界范围内迅速发展，国际货运代理
人队伍不断壮大，并已成为促进国际经济贸易发展，繁荣运输经济，
满足物流消费者服务需求的一支重要力量。自我国加入世界贸易组
织，进一步开放物流行业的进入渠道。许多国际知名货代物流企业进
入中国，给国内的货代企业带来巨大的冲击。在这只有竞争才能生存
的社会里，我国的中、小货代企业要避免成为残酷竞争下的牺牲品，
应该深化对核心竞争力的认识，从而打造自己的核心竞争力。
本文通过对企业核心竞争力的分析，利用企业能力树，系统地分
析了 C 公司的竞争力要素，并得出结论，认为作为国际货运代理业务，
并不是企业最终商业模式。国际货代企业应结合核心竞争力的理论，
在自己企业内部进行知识和技能的整合，形成不易被竞争对手效仿
的，能带来超额利润的独特能力，在全球设立自己全资公司，才不会
有被抛弃的危险。文章在评估C公司核心竞争力和关键因素的基础上，
提出提升公司核心竞争力的对策建议。
关键词：国际货运代理, 核心竞争力, 企业能力树, 对策建议
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