厦门鑫源盛投资发展有限公司成立于 2010 年，是典型的初创型房地产企业
本文选择厦门鑫源盛投资发展有限公司为研究对象，将使用战略管理理论，通
过分析宏观经济和房地产行业发展趋势，结合公司内部现状，明确了该公司发
展定位是坚持以住宅项目为核心业务，并针对公司的实际情况，制定了以差异
化和集中化相结合的竞争战略。最后，为了保障厦门鑫源盛投资发展有限公司
的发展战略得以贯彻实施，提出了采取宣传教育措施推广战略、合理规划土地
储备、注重人力资源建设、构建多元化融资渠道、加强企业文化建设、注重企
业品牌建设等具体措施
论文结合该公司的具体情况进行发展战略的制定和实施，对公司的未来发
展具有一定的借鉴意义，对于其他初创型房地产企业的发展也具有一定参考价
值
关键词：初创型公司 房地产 发展战略 差异化Abstract
III
Abstracts
With the slowdown growth of China economic development in recent years,
the downward rising rate of GDP effect the real estate industry so much. From year of
2014 on ,the real estate industry was in continuing downturn status. Some large
enterprise occupy absolute advantage in competition market with strong finance and
strength,cost control ability,brand influence,high rate in market and little effect by
policy.While for some small companies which founded in recent years,they are
beset with difficulties for several factors such as unstable policy,downward
market,press from large enterprises,finance and destocking press.The priority for
start-up real estate company is to capture market with suitable development strategy
to avoid to be eliminated in the competition.
This article choose a typical start-up company named Xiamen Xin-yuan-sheng
Investment Development Co., Ltd.which was founded on 2010. Article will take it as
the research object ,using Strategic Management Theoryto make clear and insist that
the company will focus on Residential Projects after analyze the macro economy
status and the trend of real estate,after that, the company will take the differentiation
and centralizationcompetitive strategy base on the current status.at last, to guarantee
the strategy will be carried out smoothly,company will expand the strategy by planing
properly for the land stock,focus on human resources construction,structure
diversified financing channel,strong the enterprise culture and brand construction and
so on.
The development strategy’s formulation and implementation for the company in
the article was made basing on its’ current status. It will be value reference for the
development of the company and so does to other start-up companies in the real
estate industry.
Keywords: start-up company Real estate development strategy differentiation目录
V
目录
第 1 章 导论...1
1.1 选题背景和意义 .......1
1.1.1 研究背景 .........1
1.1.2 研究意义 .........1
1.2 国内外研究动态 .......2
1.2.1 国外研究动态 .2
1.2.2 国内研究动态 .3
1.3 本文的研究方法和技术路线 ...........5
1.3.1 研究方法 .........5
1.3.2 技术路线 .........5
1.4 本文的主要内容及研究框架 ...........6
1.4.1 研究内容 .........6
1.4.2 研究框架 .........6
1.5 主要创新点 ...7
第 2 章 相关的理论综述.......9
2.1 企业战略概述 ...........9
2.2 企业战略管理过程 ...9
2.3 主要战略分析工具 .10
2.3.1 PEST 分析.....10
2.3.2 波特五力分析模型 ...10
2.3.3 价值链分析 ...11
2.3.4 SWOT 分析 ..12
第 3 章 厦门鑫源盛投资发展有限公司外部环境分析.....15
3.1 公司宏观环境分析——PEST 分析...........15
3.1.1 政治环境分析 ...........15
3.1.2 经济环境分析 ...........17
3.1.3 社会环境分析 ...........18
3.1.4 技术环境分析 ...........19华侨大学硕士学位论文
VI
3.2 公司竞争环境分析 .20
3.2.1 厦门房地产发展概况 ...........20
3.2.2 现有竞争者分析 .......25
3.2.3 潜在进入者威胁 .......27
3.2.4 替代品威胁 ...27
3.2.5 供应商讨价还价能力 ...........28
3.2.6 购买者讨价还价能力 ...........29
第 4 章 厦门鑫源盛投资发展有限公司内部环境分析.......31
4.1 公司概况 .....31
4.1.1 公司简介 .......31
4.1.2 人力资源 .......32
4.1.3 财务状况 .......34
4.2 公司核心竞争力分析 .........35
4.2.1 公司价值链分析 .......35
4.2.2 公司核心竞争力的识别 .......38
第 5 章 厦门鑫源盛投资发展有限公司发展战略的制定.41
5.1 公司的 SWOT 分析41
5.1.1 公司面临的机会 .......41
5.1.2 公司面临的威胁 .......42
5.1.3 公司发展的优势 .......43
5.1.4 公司发展的劣势 .......43
5.1.5 公司 SWOT 矩阵综合分析..44
5.2 公司发展总体战略 .46
5.2.1 战略定位 ..........
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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