摘要
世界还没有从经济危机的阴影中恢复过来，国内外市场的。需求的急剧萎缩，
颠覆了供求关系原有的平衡点，而现在通货膨胀的压力而导致生产物资成本和劳动
力成本的增加，这些都从很大程度上降低企业获得的利润，现在企业只有从供应链
上进行分析，找出企业供应链上存在的问题，降低整个企业的生产成本，才能从根
本上降低企业的成本，获得更大的竞争力。作者工作于瑞士迅达电梯公司，从事公
司采购方面的工作，公司在采购过程中在供应商选择与管理，采购流程控制，采购
成本控制等方面存在问题，导致了整个公司的采购成本与同类公司相比比较高，因
此本文选择瑞士迅达电梯公司采购成本控制作为本文的课题方向，以希望在后危机
时代为企业如何降低采购成本提供有价值的参考资料。

本文首先对课题的研究背景和研究目的意义进行了阐述，然后对供应链、供应
链管理和供应链环境下的采购管理进行了详细的分析，建立了本文的理论基础，然
后对对瑞士迅达电梯采购战略分析，按照PEST和SWOT两个方面展开分析，指出
了瑞士迅达电梯采取成本控制的必要性和影响成本控制的不同方面之后分析了瑞
士迅达电梯供应链采购模式进行了分析，给出了迅达电梯采购成本控制现状，然后
分析目前成本控制方式不佳的原因，最后给出了迅达电梯低成本采购策略，分别是
对采购供应链进行变革，实施战略采购方法，建立成本控制体系。

关键词:瑞士迅达;采购成本;供应链管理;成本控制