摘要
从中国改革开放到现在，中国中小企业如雨后春笋般获得空前发展，已经
成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，并已经成为社会就业的
主要渠道，社会稳定的基本因素。但是在中小企业里面，绝大多数是民营企业，
规模较孝所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理
水平较低。这些中小企业的成长水平，将会直接影响到我们国家经济未来的发
展水平。要想实现员工个人与企业整体协调发展，中小企业函待建立一个有效
的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系及完善的薪酬体系。

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。

建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，
成为每个中小企业当前的重要课题。本文以JT电子公司为例分析了该公司在薪
酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策，希望能给其他中小企业提升
管理水平提供一些借鉴。

关键词:薪酬管理;民营企业;薪酬体系