单元引导
每过一段时间,就要对下属的工作表现做一个
评价,看看他们的工作成果达到还是没有达到预期的目标,这就是绩效评估.在绩效评估上,常见的问题有:
&将绩效管理简化为绩效评估,将绩效评估简化为打分或评级.
(这显然是错误的,绩效管理至少包括了建立绩效标准,评估绩效成果,绩效改进与发展三个阶段,绩效评估只是绩效管理的一个阶段而不是全部.
将绩效评估简化为打分或评级更是天大的错误.绩效评估中是要给下属一个“说法”,即打分或评出等级,但是,评估更重要的是诊断,即发现下属绩效缺口或差距的根源,以便改进绩效.)
&将绩效评估看成是一年一次或一年两次的例行公事(由公司的考核制度所定).
(这就错了!绩效评估不仅仅是给下属过去的表现一个“说法”关键是关注未来,即发现下属绩效差距,以便改进.你总不能眼睁睁看这下属工作不好而等年底给他一个“劣”等吧.所以,这里所说的正确的评估应当是经常进行的,在新成立的公司,快速成长的公司,经常发生变革的公司,绩效评估应该经常进行.)
常见的问题