人力资源管理手册（初稿）

目 录

人事管理规定 3
人力资源管理流程图 5
员工工作守则和行为准则 6
员工招聘管理实施细则 7
员工职称评定管理办法 9
职称评定审批表 15
员工岗位聘用管理规定 16
员工绩效考核评估管理办法 18
员工奖惩管理实施细则 30
员工晋升、降级管理办法 34
员工离职管理办法 36
员工内部调动通知单 39
员工离职通知单 40
劳动管理规定 41
劳动合同管理办法 43
考勤管理实施细则 48
员工请假单 50
员工年休假管理办法 51
薪酬管理规定 53
年度薪酬分配方案 55
岗位要素评价办法 58
福利管理办法 60
培训管理规定 61
培训实施规程 64
内部培训师管理办法 70
培训积分管理实施细则 73

人事管理规定
第一章总则
为切实抓好横店集团家园化工有限公司（以下简称“公司”）的企业管理，建立科学、高效、竞争、动态的用人机制，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，根据国家现行劳动人事政策，结合公司实际，制定本规定。

本公司员工是指按公司设计核定的岗位编制聘用上岗的所有员工。

本规定为公司人事管理的纲领性文献。公司的人事管理必须遵照本文件精神执行。

第二章人事管理的指导思想
公司员工的癣育、用、留及退出要围绕企业远景展开，有利于大力提高公司整体竞争实力。公司将大力塑造职业化管理队伍和有较好专业技能背景的管理型人才队伍。

公司建立动态、灵活的员工管理机制，确保员工队伍的活力。公司鼓励内部岗位竞争和流动并建立相应机制。公司鼓励优秀人才的外部吸纳和储备。公司建立必要的员工人事考核、退出和淘汰机制。

公司员工人事管理体现“公开、公平、竞争、择优”的原则，实施员工层层聘用制。

公司将建立培训管理机制，使员工队伍保持创新能力和稳定性，确保员工综合素质的稳步提升和人才储备。

公司建立具有自身特色的岗位评定体系和薪酬体系，体现岗位贡献的持久回报，激发员工的主动性和积极性，使员工最大限度发挥岗位价值贡献。

公司建立员工考核、评议机制，对员工进行公正客观的评价。公司建立稽核和监督机制，确保员工队伍的健康发展。

第三章 管理规定
公司制定《员工工作守则和行为准则》对员工的品德和行为进行规定。

公司制定《员工招聘管理实施细则》对员工的招聘、岗前培训、试用、正式录用的内容和操作程序进行规定。

公司制定《职称评定管理办法》，确定本公司内部职称的层级设置、评定条件和评定程序以及相应职称获得人员的基本权利和义务。

公司制定《员工岗位聘用管理规定》，规定公司岗位层级设置、各层级核决关系、岗位聘用程序、待岗管理等。

公司制定《员工绩效考核评估管理办法》，规定员工目标任务的产生、目标责任的管理、目标完成情况的考核和考评程序、目标责任完成绩效的兑现方法和程序。

公司制定《员工奖惩管理实施细则》，规定员工奖励、惩戒的条件、形式和额