摘要
成百光电软件公司是一家国有控股为国家军工企业提供定制软件的高科技
企业，2003年正式成立，经过了6年多创业阶段的原始积累期，已经逐渐步入企
业发展的成长阶段。公司致力于为中国地区客户提供卓越的电子商务、信息化基
础建设产品、解决方案，业务范围涵盖信息系统集成、软件开发与外包、IT服务
等多个领域。作为西南地区最大的军工配套IT企业，公司从成立到现在取得了跨
越式的发展，行业客户遍及西南和全国各大行业，已经在国家政府、军队、监狱
系统、科研院所、教育等诸多行业领域取得领先地位，在企业本身获得高速发展
的同时，也取得了良好的社会效益。在这个发展的关键时刻，分析比较公司内外
环境的机会、威胁和自身存在的优势、劣势，找到自己的战略定位，集中有限资
源，抓住前所未有的发展契机，充分发挥优势迅速成长，并在激烈的市场竞争中
脱颖而出，奠定竞争优势是摆在成百光电软件公司面前的一个紧迫问题。因此，
本文立足于对成百光电软件公司的发展战略进行全面深入的思考和研究，提出具
有参考价值的发展战略以及实施策略建议。

基于长期形成的竞争战略管理理论，本文首先运用PSET分析方法从政策法
律、经济、社会文化以及技术环境四个方面分析公司的外部环境。然后利用波特
五力模型从决定企业竞争性质的五种力量分析公司的竞争态势，侧重阐述了产品
研发质量管理、核心领先技术、自主研发系列产品、垄断市场几个方面的竞争优
势。接下来运用SWOT分析模型对公司的内部优劣势、外部机会和威胁进行详细的
分析，得出了公司的SWOT战略矩阵。在此基础上，设计了公司的基本竞争战略、
职能战略、人力资源战略和营销战略。最后，从公司软件产品涉及军事国防信息
安全的特殊性出发，对战略实施中涉及到的几个难点问题提出了策略建议。

关键词：战略分析，竞争力，内外部环境，战略实施