摘要
企业的最终目标归根结底是要靠企业员工的共同努力才能实现，而员工工作
积极性和主动性的发挥离不开企业的各项保障和激励机制。当前，企业员工激励
问题日益受到众多管理者的重视。因为不合理的员工激励而导致的众多问题正成
为制约企业发展的重要因素，为此，众多企业纷纷采取种种激励措施，力图通过
激励稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高员工的工作绩效。然而，许多在管理
者看来很好的激励措施却不能发挥激励预期效果，甚至适得其反。如何切实增强
激励的实际效果，提高员工对激励的认可和满意度，己成为众多企业尤其中小企
业所面临的主要问题。

本研究以PY公司员工激励效应研究为题，根据该公司实际，运用理论与实践
相结合，定量与定性相结合的办法，通过对员工激励效应的调查、分析和研究，
了解员工对激励措施重要性的认识，以及员工对各激励措施的认可和满意程度，
分析查找公司当前激励不良的主要原因，掌握员工需求的关键点，有针对性的提
出了健全和完善激励机制的意见和建议，以期改善公司员工激励现状，提高员工
对激励的满意度。因此该选题对案例企业深化内部管理，提高管理成效有着重要
的实践意义。

本文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，通过以上研究，查找出了
公司员工对各项激励措施的重视程度，并找出了影响激励效果的薪酬机制、福利
管理、绩效管理、晋升和职业发展四个关键因素，在此基础上，结合公司实际情
况，有针对性的提出了改进建议，重新设计了一套较系统的、可操作的激励机制，
对原有激励体系进行修订和补充，研究达到了预期目的。所提出的四个方面激励
措施的实际效果，即将通过在公司范围内的推行而得到检验。

本研究的创新之处在于，以公司基层员工为研究对象，深入分析了影响公司
激励效应的原因，有针对性的提出了提高激励有效性的措施和建议。

关键词:PY公司激励效应员工满意度