论文提要
企业间的并购是市场经济的产物。改革开放以来，随着我国市场经济的逐步建设、
发展和繁荣，企业间的并购活动从无到有，发生了巨大的变化。从最初的国有企业被
动的破产兼并重组开始，到现在，企业为了实现既定的战略目标而主动实施并购。并
购的动力由政府主导变为企业自身的内在需求，被并购的潜在对象，已经由效益不佳
的国有企业升华为全球市场中的所有企业。

虽然相比较国外的一百多年的并购历史，我国只有二十多年的并购历程，但作为
后起之秀，我国在国际并购事件中，发挥着越来越重要的影响。去年，在与我国企业
相关的并购案中涉及的金额己经占到全球并购交易的将近10%。可是，并购的高失败
率也给我们敲响了警钟，在总结前人己有的研究基础上，本文以并购后企业财务整合
为核心，探讨财务整合的相关内容，力求能够为企业并购后的财务整合提供理论支持
和实践指导。

本文回顾了发生在国外的历次并购浪潮，简述了我国企业间并购的情况。分析了
企业间并购的动因，全面总结了国内外关于并购后财务整合方面的文献，论证了财务
整合在并购活动中的重要性，强调了财务整合的流程，对财务整合的内容做了具体、
详细的阐述。理论联系实际，为更好地认识到财务整合的功能和重要性，以及具体到
事件中应如何操作，以及应该注意什么问题，全文最后以联想集团并购IBM个人电
脑业务的案例，详细解读了这次海外并购的财务整合始末。企业并购应以战略为导向，
对财务资源进行有效的整合，实现资产的优化配置，培育企业核心竞争能力，最终实
现企业的长远、持续发展。