摘要
精益生产方式是一种符合现代需求的生产管理和实践方式，其核心主导是
减少直至杜绝浪费，建立具有灵活性、高效的生产制造系统。它代表着当今制
造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。随着全球经济一
体化和现代信息技术的迅速发展，消费者个性化需求的不断增加，日趋激烈的
市场环境竞争对企业提出了越来越高的要求，汽车生产企业在满足顾客需求和
产品成本控制方面正面临着巨大的挑战。为了增强中国汽车生产企业自身在国
内外市场的竞争能力，国内汽车生产企业引入和应用先进理念的精益生产方式
对提高当前中国汽车业的生产和管理水平，增强中国汽车生产企业竞争力具有
十分重大的现实意义。

上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称SGMW)虽然近几年已成为国内
微型车行业的领跑者，但是仍然面临着行业的激烈竞争态势，为此SG翩与时俱
进地提出了“成为国内微车的领导者、成为国际汽车市场中举足轻重的竞争者、
全面进入乘用车市尝要在全球范围内复制SGMW的模式和文化”第三次发展浪
潮的远大战略目标。

本文结合精益生产理论的发展及其实践经验和方法，通过对上汽通用汽车
股份有限公司生产系统引入精益生产方式的必要性的分析，提出了在推进精益
生产方式时应重点关注的方方面面，以期通过精益生产方式在SGMW的应用和“五
菱化”，有效提升SGMW制造系统的生产能力和管理水平，提高生产管理的运作
效率和效益，更大限度地降低产品生产成本，增强产品市场的竞争能力。

关键词:精益生产方式管理金三角汽车制造管理架构