论文以尤尼森公司服务团队的绩效管理机制为例，陈述了其2009年
至2010年的绩效管理机制内容及相应的结果，以此为研究对象，从绩效
管理机制的本身设置问题，到团队及团队内外部环境问题进行深刻探究。
从而得出，在设置绩效管理机制的同时，不应仅仅就专注于业绩数据的
考核，关注团队员工在具体工作中所面临的困难，从绩效业绩的本身设
置增强合理性和可操作性；还需要积极从组织架构、团队合作的设置出
发，解决实际操作中阻碍绩效管理的流程和操作手法；最后还涉及到从
高层管理层方面，增强领导层的融入意识，将整个绩效管理作为企业发
展和增长的良好工具，达到共同进步，最后可以迎来企业工作发展的良
好未来。
关键词：广告行业，服务团队，绩效改进
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