本文针对株冶集团锌电解厂直流电单耗偏高、析出锌质量难以
控制等实际情况，运用精益生产管理理论，提出了一套改进锌电解
厂现有的生产和管理模式的精益生产方式。首先阐述了课题选择的
背景和意义，系统介绍了精益生产方式的理论内容，包括精益生产
方式的起源、基本概念和优越性，从准时化生产、全面质量管理、“55”
管理、团队工作法等方面阐述了精益生产管理方法上的特点。然后
从锌电解厂的实际情况出发，对锌电解厂现有的生产管理进行了系
统地分析，从生产组织计划、质量管理、现场管理、操作管理、设
备管理等五个方面指出了存在的问题，特别是在影响直流电单耗和
析出锌质量方面存在的不足。同时，以精益生产方式的核心思想为
指导，运用精益生产方式的基本理论、方法以及管理工具，从生产
组织训划、.反量管理、现场管理、操作管理、设备管理五个方面提
出了精益生产方式的解决方案。接着论述了精益生产方式在锌电解
厂的推进保证措施，包括建立推进精益生产机构、完善学习型组织、
推行快乐工作法，并建立了推进精益生产方式的指标评价体系，对
实施精益生产方式的效果进行了评价。最后对全文进行了总结，得
出了结论，认为精益生产方式在锌电解厂是适合的，通过推行精益
生产方式，可以降低直流电单耗，降低析出锌的生产成本，提高析
出锌质量。
关键词精益生产，锌电解，精细化，5s，全面质量管理
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