目 录
1认识目标与使命:...4
1.1如何得人心？.....4
1.2熔盛的目标：....4
1.3人力资源部的使命：..4
2艰辛与困惑共生的2007年：.5
2.1 2007年的工作回顾：.5
2.1.1资源保障情况：........5
2.1.2薪绩管理情况：......16
2.1.3培训开展情况：（数据截止2007年12月8日）......18
2.1.4管理推进情况：......18
2.1.5部门自身建设：......18
2.2问题与瓶颈：....19
2.2.1资源保障：.....19
2.2.2薪绩管理：.....20
2.2.3 培训管理：....20
2.2.4外劳管理：.....21
2.2.5企业文化建设：......22
2.2.6部门建设情况：......22
2.3急需领导关注的事项：......22
3 2008年的工作布局：..23
3.1制订计划的依据:.......23
3.1.1 经营目标：....23
3.1.2 2008年节点统计表（下坞-90天）：.....23
3.1.3 SWOT分析：....25
3.1.4 人力资源整体需求：........30
3.1.5 一线造船员工需求：......31
第 2 页 共 44 页 创建时间：2008-1-17 12:35:00
3.2人力资源部的经营方针：覆盖职能、夯实基储强身健体、保障有力........32
3.2.1覆盖职能：.....32
3.2.2保障有力：.....32
3.2.3夯实基础：.....32
3.2.4强身健体：.....32
3.2.5人力资源部的精神：“爱岗、敬业、高效、和谐、成长”......33
3.3 2008年工作的主要抓手：33
3.3.1资源保障：.....33
3.3.2薪绩管理：.....37
3.3.3培训管理：.....38
3.3.4外劳管理：.....40
3.3.5企业文化：.....41
3.3.6管理推进：.....41
3.3.7自身建设：——修身、齐家、治国、平天下！........42

1认识目标与使命:
1.1如何得人心？
☆ 选 人——用规范科学的招聘方法选拔人才，用企业的美好愿景吸引人才！
☆ 用 人——用人以长，避之以短，人尽其才，知人善任；
☆ 育 人——建立“传、帮、带”和“伯乐相马”机制；阶梯式教育——任职资格强化
☆ 留 人——营造公平、公正的内外部竞争环境，用健全的激励制度留人；
1.2熔盛的目标：
三个五年，即2006年—2020年（15年）的战略目标——
☆ 第一个五年2006年—2010年——建设、整合、国内一流
☆ 第二个五年2011年—2015年——创新、发展、国际一流
☆ 第三个五年2016年—2020年——超越、开拓、国际领先
1.3人力资源部的使命：
为组织使命的实现提供“及时、持续、有效”的人力资源保障！促进企业核心竞争能力的形成！
☆ 代表公司组织建立和完善公司人力资源的管理体系和制度；
☆ 依据公司的整体发展战略，组织制定配