中文摘要
lT行业是新兴科技行业中的典型代表，lT行业的从业人员是知识型员工中
一类特殊的群体，对该类人员进行科学合理的绩效考核是现代人力资源管理的核
心内容。W公司是西北最大的IT企业，软件研发人员的绩效考核一直是人力资
源管理的难点，由于绩效考核中存在诸多问题，造成考核流于形式、考核结果无
法得到员工普遍认同的局面。其后果则表现为公司人力资源管理的有效性不足、
核心员工流失率过高、公司的竞争力有所下降等。

基于上述背景，本论文旨在探索W公司软件研发人员绩效考核方案的建立，
主要内容包括W公司软件部门不同类别人员考核内容的界定、
和考核指标体系的构建等。

和专家咨询等方法与技术，
为此，论文采用文献分析一、绩效分析、
考核方法的建立
层次分析(A日p)
在绩效考核理论与方法综述的基础上，描述了W公
司软件研发人员绩效考核的现状，分析了存在的问题，进而完成了三类软件研发
人员绩效考核方案的重新设计，为W公司改善绩效考核、进行有效的绩效管理、
留住关键人才、提高企业竞争力提供了决策和方法依据。论文分为六个部分，第
一部分为引言;第二部分为相关理论及方法综述;第三部分是对W企业软件研
发人员及其绩效考核现状与问题的综合分析;第四部分基于岗位职责分析对W
企业软件研发人员的关键考核内容进行了分析;第五部分是W公司三类软件研
发人员的绩效考核方案设计;第六部分总结了全文的主要结论，并对下一步研究
进行了展望。

关键词:软件研发人员;绩效考核方案;层次分析法;W公司