本文基于人力资源管理的相关理论，详细分析了我国医院人力资源管理的特
点。分析了医生、医疗行业及医生人力资源的特点，指出了我国医疗卫生人力资
源管理的发展趋势，并对Z医院人力资源管理的现状进行了详细的分析。虽然，Z
医院在改革人员选拔任用制度和分配制度、建立了人事代理制度、人才培养等方
面取得了一定的成绩。但是现阶段，Z医院人力资源管理仍然存在管理理念与管
理体制、员工岗位管理、人才选拔任用、人才培养、薪酬管理等方面的问题。本
文利用SWOT分析方法对Z医院内部条件及外部环境进行了分析。通过对Z医院
具有的优势、劣势、面临的发展机遇和挑战进行系统分析，并利用SWOT分析法
所提供的策略，提出了实施人才强院战略，完善人才‘的教育机制，加大人才的培
养力度;抓住医疗卫生体制改革的历史机遇，大力加强医院的硬件建设;强化激
励，改善环境，减少人才流失;完善人才管理系统，创造良好的环境，广纳贤才;
树立现代人力资源管理理念，转变人事管理职能;建立医院的薪酬考核体系，推
动医院管理水平的提高;面对医疗行业的竞争加剧，提高服务意识和服务质量;
深化人事制度改革，促进人力资源优化配置等对策。
本论文的研究结果将会较为有效地改善Z医院在人力资源管理方面存在的
不足，并且在一定程度上增强Z医院在未来医疗服务行业中的核心竞争能力，为
Z医院的长远发展奠定比较坚实的理论基矗此外本文的研究丰富了医院人力资
源管理理论，并对该理论在我国公立医院管理中的具体应用进行了有效地探讨，
不仅对Z医院的发展有一定的参考价值，并且对其他各级医院也有一定的借鉴作
用。
关键词:公立医院，人力资源管理，SwOT分析
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