中文摘要
进入21世纪，经济全球化的大潮席卷世界。经济全球化有利于资源和要素
在全球的合理配置，促进了资本和产品的全球性流动，加速了时间经济的发展
和繁荣，并将深刻影响21世纪的世界经济和政治格局。参与全球化进程是不同
的国家，企业和各种经济主体获得了新的发展机遇。企业面对市场国际化、竞
争全球化、市场波动加速、竞争日趋激烈、更加复杂动荡的内外部环境和强大
的竞争对手，企业的出路就是全面实行战略管理。随着一轮金融危机的到来，
全球经济发展放缓，一些国家与地区经济甚至出现衰退。A集团同样受到了强
烈的冲击，出现经营困难，业绩下滑，盈利能力下降。因此，A集团必须对经
营做出战略调整，打印机产品生产的劳动密集型及工艺流程复杂性的特性，A
集团决定对它进行跨国转移集中生产的战略调整。

本文分析了在金融危机的背景下，劳动密集型企业面临的困境，企业经营
成本必须有效控制并持续降低，A集团在这样的环境当中，对打印机产品生产
进行的战略调整。本文从首先分析战略调整的意义，研究的内容及方法，对企
业战略，企业运营，供应链管理，国际管理等进行相关的理论陈述，作为A集
团打印机产品生产跨国转移战略调整的理论支持。其次，结合A集团打印机产
品生产的现状，指出企业存在的实际问题。然后，对外部环境包括国内、国际
政治环境、社会环境、经济环境、产业环境，企业内部环境包括业务、运营、
成本以及企业可调配资源、企业能力等进行分析，系统地对企业外部环境的机
会和威胁，内部环境的优势和劣势进行SWOT分析，详细阐述A集团打印机事业
部的打印机产品生产跨国转移战略，以及战略实施和控制。

最后，通过对A集团打印机产品生产的跨国转移战略的例证，说明相类似
的战略调整的优势、劣势以及实际战略实施过程中可能遇到的困难以及成功的
前提，并提出相关建议，展望前景。

关键词:战略管理，运营管理，供应链管理，打印机生产