依据联想集团的实际情况，特点和产品经营状况，提出联想集团电子产品策略框
架设计的目标和原则。并重点对联想集团电子产品策略提出了多层次多方位的建议。
针对存在的问题，给出独到的联想集团新电子产品策略解决方案，从新产品定位到产
品差异化策略，从移动互联网的产品策略，到新产品开发和品牌策略。包含了当前 IT
行业电子产品设计研发的先进理念，也对移动互联网方面策略提出移动产品和互联网
软件产品相互促进并重发展的创新理念。并全方位的考虑联想集团新电子产品策略实
施保障问题，提出加强公司人力资源管理，加强公司战略联盟建设，加强企业文化的
建设等实用方法。用以确保新电子产品策略的实施执行，为达到预期的成功效果保驾
护航。
本文虽然主要以联想公司为例展开分析，但实际的电子产品策略思想可为本行业
其他公司参考借鉴。
关键词：电子产品策略；移动互联网；新产品设计定位第 1 章 案 例
1.1 联想集团的概况
联想集团是一个从事电脑开发、制造并销售电子产品的国际化科技公司，它由原
联想集团及原 IBM 个人电脑事业部合并组成。其中联想成立于 1984 年，是一家以研
究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内
多元化发展的大型企业，并于 2005 年 5 月 l 正式完成收购 IBM 全球 PC 业务。联想集
团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。联想集团目前
拥有全球员工约 24，000 名，公司在北京、上海、成都、西安、沈阳等大城市设置了
地区总部，在全国各地建立了近万家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外分
公司；客户已经遍布全球 150 多个国家，年营业额达 150 亿美元左右。联想集团是国
家 120 家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，是国内最具影响
力的高科技公司之一。联想还是全球第四大个人电脑厂商，名列《财富》世界 500
强，为全球前五大电脑厂商中增长最快厂商 。从 1997年起，联想一直处于中国国内市
场销量第一的地位，现占中国个人电脑市场份额超过三成。
1.1.1 联想集团简介
联想集团由一群中科院的知识分子创建于 1984 年 10 月，一个启动资金只有 20 万
的创业公司。成长为一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关
电子产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。从一间小平房里起家、仅
有 11 个人的联想集团，目前全球拥有员工 24000 余人；在北京、上海、成都、西安、
沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美
洲、亚太设有海外平台；1994 年它在香港主板上市，成为恒生指数成份股。联想在上
海、北京、广东的惠阳以及深圳拥有生产制造基地，这是它的主要生产设施，在并购
IBM PC 部门后，在海外也有了生产部门。1998 年，联想与中国科学院计算技术研究
所共建联想中央研究院，加大前瞻性技术研究；发展现代高科技是中国面向二十一世
纪的必然趋势。1999 年实现销售收入 203 亿元人民币，并且连续二年位居全国电子百
强第一名；销售联想电脑 125.8 万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场
占有率上升到第一；联想集团是国家 120 家试点大型企业集团之一，成为国内最具影
响力的高科技公司之一
[1]
。在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积极调整发展策略，
提出了“打破应用甁颈，促进信息产业发展”的口号。
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