本文以信息化理论为基础，以我省具有六十三年历史的中华老字号H印刷企
业为研究对象，以实现企业未来发展战略为目标，对其在信息化建设过程中的诸
多问题，例如，信息收集滞后、车间申报工作不规范、财务部门监督不够、人力
资源的配置、信息流通不畅影响企业效率、业务工作中将生产和管理割裂以及企
业对外宣传力度不够等，进行深入分析的基础上，提出了增强H印刷企业持续竞
争力的生产管理信息化建设方案，重点分析了业务流程的优化和设计实现，并且
充分考虑了企业未来发展中可能会碰到的各种风险和困难，从而提出了企业信息
化过程中的可持续保障方法。
本文所提出的H印刷企业生产管理信息化建设方案，不仅可以解决企业自身
所面临的具体问题，实现生产管理水平的提升，所得结论对于其它印刷企业也有
一定的启示意义。
关键词:企业生产管理信息化，架构，印刷
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