制度
（第一版）

七彩石实业有限责任公司 发布

目 录

第一章 质量职能部门及人员职责权限规定（2）
第二章 设计公司管理分配图（8）
第三章 管理评审程序（9）
第四章 合同评审管理程序 （12）
第五章 设计质量管理制度 （13）
第六章 设计图纸会签制度 （14）
第七章 设计评审管理规定 （16）
第八章 设计控制管理程序 （18）
第九章 业务接管理制度 （23）
第十章 培训管理程序 （25）
第十一章 耗材管理制度 （27）
第十二章 图书管理制度 （28）
第十三章 考勤制度 （29）
第十四章 硬件管理制度 （30）

第一章
质量职能部门及人员职责权限规定

主题内容
公司质量职能部门及质量有关的管理，执行和验证人员的职责权限，及相互关系作出了决定。

适用范围
本规定适用于公司质量体系的建立、实施和保持。

公司质量职能部门职责、权限和相互关系。

业务部
业务部是公司合同归口管理及负责内外协调的部门。

职责：
负责市场信息的收集、整理和分析；
及时将业务进展状况报于总经理；
负责工程合同的起草、评审、签订、修订和管理，并作好记录予以保存；
参加设计图会审，编制施工图预算；
编制年度、季度经营生产计划，对工程合同定期进行检查；
负责与客户联系工程有关问题；
负责公司标准化和技术情报管理工作；
权限和相互关系：
执行公司领导的指令，就合同的实施情况向领导提出建议，以便对各职能部门和施工单位进行控制；