中文摘要
随着全球经济一体化的不断深入，企业间的竞争实际上己演变为人才的竞
争。一个成功的企业最为关键的因素是对于人力资源的有效开发，因而如何根据
企业内部的人力资源现况和外部环境的影响，制定切实可行的人力资源开发战略
来实施公司的战略目标，已经成为各个企业巫待解决的首要问题。

本文正是基于这样的一个背景下进行选题、展开和论述的。试图通过透视当
前弘文公司人力资源管理现状，把人力资源管理理论和弘文公司的实际结合起来
研究，最后提出弘文公司的人力资源开发战略和实施措施。

本文先从理论角度出发，阐述了人力资源开发的概念、国内外研究的动态以
及研究意义。并比较深入的介绍了人力资源开发战略的三大理论基础，即:人力
资本理论、人性假设理论、人本管理理论的发展和内容，以及它们与人力资源开
发战略的关系。接着文章采用SWOT方法，对弘文公司人力资源开发战略的环境
进行分析，指出了弘文公司人力资源开发现状及存在的主要问题，从战略层分析
了弘文公司的人力资源开发战略制定的环境条件，指出了人力资源开发必须上升
到战略的高度考虑，而且必须与企业战略相匹配的主要观点，提出了人力资源开
发战略的选择和措施，为弘文公司人力资源开发指明方向，确定工作思路，有一
定的现实意义。

关键词:弘文公司，人力资源，开发战略