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目 录

9.0 要素说明3
9.1 管理程序4
9.2 管理机制5
9.2.1 成本管理组织架构5
9.2.2 成本管理相关制度6
9.2.3 成本管理基础工作7
9.3 成本管理8
9.3.1 成本预算目标的确定8
9.3.2成本目标执行管理11
9.3.4成本监控与分析22
9.3.5预算目标的调整24
9.3.6 内部绩效评估25
9.4 评价考核25
9.5 持续改进26

9.0 要素说明
现代的企业管理是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。成本管理是以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现成本最优化的精益生产目的。

主要内容：成本管理拈包括的主要内容为：管理程序（9.1）、管理机制（9.2）、成本管理（9.3）、评价考核（9.4）、持续改进（9.5）等内容。

（9.1）管理程序
本管理程序对全面预算和成本管理的工作流程进行简要描述，以指导各企业有效开展预算和成本管理工作。

（9.2）管理机制
为确保CCPS预算和成本管理工作能够顺利开展，企业应从组织架构、制度体系和基础管理工作上为成本管理工作提供保障。本节包括成本管理的组织体系、成本管理的制度流程及成本管理的基础工作。

（9.3）成本管理
强调企业应采取全面预算管理方式，通过对CCPS成本预算管理目标的确定、分解、控制和分析，在各业务板块方面寻求控制和降低成本的途径和方法，以达到用最少的投入取得最大经济效益的目的。本节包括预算目标的确定、预算目标执行（项目管理成本、制造过程成本、采购成本、物流成本、设备及工装成本、质量成本）、预算目标的监控与分析、预算目标的调整、内部绩效评估等内容。

（9.4）评价考核
根据成本管理各项工作（预算、控制、分析）的执行情况，及成本管理主要指标的