辽河装备制造总公司现拥有固定资产12亿元，年产值近20亿元，是中国石油旗下一家大型国有企业。当前正经历着由计划经济向市场经济转型的阵痛，经历着建立现代企业制度的跨跃。计划与市场，传统与现代激烈碰撞，一些矛盾与问题在这特殊时期以特殊的形式开始集中显现。工会工作也遇到了前所未有的困难和挑战。这些挑战主要集中反映在三个方面，一是来自于企业行政方面的“三化”，二是来自于职工群众方面的“三问”，三是来自于工会自身建设方面的“四滞后”。这些问题严重困扰着工会干部，制约着工会发展，影响着工会形象，如何解决这些问题，找到走出目前困境的途径，己经成为摆在企业工会面前一个急需解决的首要问题

本文紧紧围绕这些问题，从理论到实践，从宏观到微观，从国内到国外，系统研究探讨了装备总公司工会工作面临的形势，发展的趋势，未来的出路，要达到的目标和实现目标的途径。全文共分四部分:首先，文章准确把握企业工会的定位，回顾了工会理论的形成历程，特别是中国工会的发展历程，明确了中国工会发展变化的基本规律，为研究和探讨装备制造总公司工会工作目标管理提供了基本的理论支持;其次，在系统总结装备制造总公司近几年来工会工作取得的突破、主要成就经验和面临的问题，分析和把握其工会工作发展趋势的基础上，提出了未来工会工作的基本思路和目标;最后，遵循有中国特色社会主义工会发展的基本路径，在理论分析的基础上，对装备制造总公司工会如何化解矛盾，走出困境，实现目标，进行了深入探讨和研究，.得出了“3341”是实现目标的最佳途径的结论，希望能够对装备制造总公司工会工作健康发展提供一定的借鉴和参考

关键词:工会工作;目标管理;劳动关系