在经济体制改革不断深化和市场化进程不断加快的情况下，国有发电企业在组织形式、产权结构，经营机制等方面发生了变革，国有发电企业管理体制中一些深层次的问题逐渐暴露出来，且近年来国有发电企业人刁‘流失，员工工作积极性不高的现象较为严重，主要原因是企业激励机制单一、薪酬机制不够完善、用人机制不灵活等，本文通过分析国有企业以及发电企业的在激励机制体制，薪酬结构，培训、激励方式等方面存在的问题，详细地剖析了问题产生的根源，且结合国内企业人才激励模式理论的研究成果，提出针对国有发电企业不同岗位层级的员工不同需求，建立以绩效为核心，其他激励方式为辅的激励体系
本文结合秦皇岛发电有限责任公司的管理实践，对激励体系进行了实证方面的论证。通过实施以绩效为核心的激励体系，提高了员工的积极性和满意度，激发了员工的动力，降低了企业的生产成本，且此体系得到多家同类企业推广应用
关键词:发电企业;员工;激励机制
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