激励是人力资源管理中的重要一环,合理有效的激励体系和机制能够极大地调 动员工的积极性、主动性和创造性,进而激励员工为企业持续创造价值。长时间以 来,有关激励理论的研宂研宄渐趋成熟,并且越来越注重注重衡量员工的结构性价 值,进而实现对员工的长效、精准激励。在这种背景之下,积分制激励模式应运而 生;按照积分制的逻辑和思路,有利于更加精准地衡量个体的精准价值创造程度, 并且能够很好地与公司的绩效考核机制相联动,进而实现价值评价的合理化、科学 化。 随着内外部环境的发生改变,发电企业也审时度势,不断进行改变和创新,以 适应时代的发展。比如,完善人力资源管理活动,创新激励措施,完善绩效考核工 作。通过激励机制的创新,提高员工工作的积极性,全面考核管理者和员工的绩效, 实现企业和员工的全面和可持续的发展。因此,本文的研究聚焦于发电企业的激励 机制优化研宄,并着重探讨了积分制理论和方法在发电企业中的应用。 具体来讲,本文以A发电公司为例,立足于A公司激励机制的研究,开展 了针对A公司员工积分制激励机制工作研宄;充分运用相关激励理论,从积分 制设计思路与框架、积分制绩效考核设计及激励机制效果评价等方面入手,设 计了A公司的系统化积分制应用体系。同时,还设计相应的激励保障措施,保 证制定的积分制激励机制能够顺利实施。 论文详细的分析了A公司的激励机制的现状,提出了存在的问题,并从管 理者和员工的角度制定了相关的激励机制指标。论文采用模糊层次法验证考核 的准确性,确定各个指标的权重并且赋予分值。帮助公司进行科学的绩效管理, 并且实际运用于生产管理活动中。论文采用的评价模型准确性比较高,能够充 分反映公司的激励机制,该模型的充分使用,也能够对相关发电企业激励机制 的实施起到借鉴作用。