说明华盈恒信诚意向金德精密提交此项目建议方案，本项目建议方案是基于华盈恒信对金德精密初步的问卷调查，并经华盈恒信冉斌顾问、水藏玺顾问和金德精密张总经理助理、人力资源部孙经理初步沟通而撰写的，为双方进一步的交流奠定了基础。本项目方案简述了华盈恒信对本项目的初步理解和建议，并介绍了可能采取的工作思路和方法。本项目方案中的内容仅属于初步的设想，尚需得到金德的认可，华盈恒信很荣幸能与金德就本项目进行进一步的讨论。

一、华盈恒信对金德精密咨询需求的理解二、金德精密发展战略梳理的基本思路三、金德精密绩效管理的基本思路四、金德精密企业文化建设的基本思路五、金德精密咨询项目规划及咨询成果六、华盈恒信管理顾问公司简介。。。

金德精密的成长和愿景金德精密五金有限公司创立于1987年，由一间以五金冲压加工为核心的港资企业，扩展为一家涉足五金、塑料、家具、电子等多个行业的综合性企业。作为二十一世纪国际性企业，金德不断致力於品质、生产力、管理水平、环境保护等各方面的自我提升与改善，并积极投身於各种公益事业，回馈社会。现在，金德精密於深圳、上海及苏州设有多个生产基地，并於香港、中国及美国设有营业事务所，为国内外顾客提供五金冲压、模具制造、车床制品、注塑部品及零件。并提供家具、汽车车库防盗系统、手提电话等产品的组装及服务。金德精密的品牌和荣誉在精益求精、不断创新发展的努力下，金德发展成为具有优化设备、精制工模、快速生产的企业，并一直将顾客、社会、环境作为长久服务的对象。通过不懈地努力，金德成功建立了完善而严格的管理体系，包括ISO9000、ISO14001、BS7799、ISO/TSI6949、5S、TQM等。