战略管理是企业经营管理的的制高点，企业想基业长青，必须有一个好的发展战略。

胜利油田动力机械有限公司(以下简称胜动公司)始建于1975年，现有员工约2200人，

年销售额16亿左右，主要产品是气体发动机及气体发电机组，产品的主要用途是利用

工业生产过程伴生的可燃气体发电。面对日趋激烈的市场竞争形势，胜动公司在发展中

遇到产品战略问题。

本文依据战略管理理论采用案例分析法系统分析法等研究方法，采用SWOT分析法，

波士顿矩阵等研究工具对胜动公司产品发展进行了分析。首先，分析了胜动公司的内外

部环境，归纳出胜动公司的优势，劣势，机遇和威胁。其次，对胜动公司产品战略进行

了设计细化。第三，提出了胜动公司产品发展战略的实施措施，并提出实施风险。通过

对胜动公司产品发展战略的分析研究，为胜动公司产品组合战略提供了一种思路，为公

司可持续发展提供了一种路径，对同类型公司也有一定的借鉴意义。

[关键词1胜动公司产品战略SW盯波士顿矩阵

【研究类型】应用研究